回头审视 督促纠偏--公司召开航智装备采购管理专项审计“回头看”启动会 2019-07-09
选择字号: 大 中  加入收藏 加入收藏 电邮给朋友 电邮给朋友  打印本文章 打印本文章  写信给编辑 写信给编辑

       2018年8-9月,公司组织对机床业务进行了采购管理专项审计,并出具了审计报告。为进一步督促机床业务子公司相关人员有效履职尽责,针对审计出的问题及时纠正偏差、整改落实,进一步规范采购管理,公司纪委将此次采购管理专项审计列为2018年效能监察项目。

  为更好地发挥效能监察的监督提效作用,由公司纪委书记沈锋任组长,公司副总经理、综合管理部部长毛继润、计划财务部部长朱清海、党群纪检部副部长金周玉任副组长,总部审计、财务、人事、纪检部门相关人员组成的工作组,将在7月份,对机床业务子公司航智装备采购管理专项审计整改情况进行系统的“回头看”。
  7月9日,在航智装备302会议室,沈锋主持召开了采购管理专项审计“回头看”启动会。工作组成员,航智装备总经理刘杰、副总经理李占山及相关人员参会。
  会上,航智装备综合管理部部长沈荣从供应商管理、合同管理、采购管理等8个方面汇报了采购管理审计整改计划的完成情况,并对当前还存在的问题进行了说明。在听取汇报后,沈锋认为,航智装备根据审计报告反馈的意见建议,在建章立制、流程管控等方面做了大量工作,为本次“回头看”奠定了良好的基础。
  就启动会之后的工作,沈锋对航智装备和工作组分别提出了具体要求:一是要求航智装备各级领导认清形势,高度重视管理工作,深挖细究采购管理中存在的薄弱环节,坚持问题导向,对已采取的措施要坚持、巩固、提高,对尚存的问题要一抓到底,彻底整改,不留死角;积极配合专项检查工作,实事求是,不回避、不遮掩,及时提供相关材料数据,遇到问题共同寻找解决办法和路径;同时,要安排专人和检查组做好工作对接,确保检查工作顺利开展。二是要求工作组要集中精力、集中时间对航智装备采购管理审计的整改情况进行跟踪检查,小组成员做好分工,确保在规定时间内完成工作任务;要重点围绕审计报告中指出的问题和提出的建议展开检查,既看制度规范,更看制度执行,既听工作汇报,更看实际运行;工作组成员要善于发现问题,也要善于解决问题,共同为航智装备提升管理水平提出有价值的意见和建议,为机床业务健康持续发展做出努力!(党群纪检部 杜亚东)

返回上页

相关新闻


TONTEC微信/二维码


版权所有:中航航空高科技股份有限公司 ICP备案编号:苏ICP备16082189号